DeNA共同創業者 川田氏の「選択」

第２回目に登場していただく方は

　DeNAの共同創業者の川田尚吾さんです。

【DeNAってどんな会社？】

-グローバルNo.1のインターネットカンパニーを目指している会社です-

2013年１月に、新しいロゴを発表！Delight and Impact the Worldという思いが込められているそうです。

1999年３月に創業。そして、同年インターネットオークションサービスをスタートさせる。会社としては、まだ13年目にも関わらず業界トップとして大きなインパクトを持っている。

【川田さんってどんな方？】

ー「ヤバいね」「イケてる」が褒め言葉です。ー

元々、大学で工学を学んでいた川田さん。自身が作り手であることから、世界を変えるようなテクノロジーを最高に面白いと感じるという。

話を聞くと、1999年にiモードが出たときには腰を抜かすほど驚いたそうです。「ヤバい！」と感じたのもつかの間、iモードは瞬く間に日本の携帯市場で欠かせないサービスになりました。

また、iPhoneにも強い衝撃を受けたそうです。iPhoneがまだ日本で発売される前、川田さんはアメリカで「iPhone」に触れました。それまでのタッチパネルとは次元の違うクオリティに感じ、隅々まで行き渡ったUI（ユーザーインターフェース）は「最高にイケていた」という。

川田さんにお聞きする「選択」

1.「起業」という選択

元々、「ネットでベンチャーやりたい！！」という気持ちは持っていたんですよ。そうしたら、ある日、僕が務めていたマッキンゼーの先輩である南場さんに「一緒に起業しないか」という誘いを受けたんです。ただ、状況的には留学準備をするのが妥当でした。自分のキャリアを考えると、英語を学ぶというのが当時の選択としては自然だったんですね。つまり、起業か留学という選択でした。

南場さんからは、「ネットークションサイトの立ち上げ」のベンチャーをやらないかと誘われました。当時は、ヤフーオークションも無かった時代です。オークションの可能性に半信半疑だった私は、その後色々調べてみました。すると、「これはヤバい」と感じたのです。何がヤバいかというと、一度使ったらもう無い状態には戻れないという不可逆性があることなんですよ。そして、そういうサービスはブレイクするんですね。だから絶対に可能性があると思ったんです。

それから、会社をやめることを決意して起業しました。もし、僕が留学に行って、成長し続けるDeNAを外から見ていたら、悔し涙を流していたでしょうね。振り返ってみるとですが、起業という選択は非常に重要なものになっています。

2.「投資家」としての選択

僕は、「プロダクト」で判断します。例えば、プロトタイプを触った瞬間に投資を決めたケースもあります。確かに、投資をする相手の人間性を見るという話は良く聞かれますが、僕の場合は最終的にやっぱり「プロダクト」がイケているかですね。本当に良いプロダクト作る人というのは、人を見ただけではわからないというのが僕の考えです。

プロダクトが良いか悪いかというのは、もう感覚的な世界です。プロトタイプを使ってみないとわからない部分です。ただ、プロダクトの「領域」については「筋」というのがあります。プロダクトの領域がホットであるかというのはやはり投資家として論理的に分析する必要があると思いますね。

「プロダクトがイケてるか」これに尽きるんですよ。」逆に言えば、どんなに美しいビジネス企画書があったとしても、プロダクトの使い心地が良くないと投資する気は起きませんね。そもそも、ビジネス的なことは他の人が代わりにやれば良いと思うんです。

取材場所は、ミッドタウンの「リッツカールトンカフェ」でした！！

以上、川田さんにお聞きした「選択」でした！

印刷業界を変えた！！ラクスルの代表、松本氏に聞く「選択」

　　　　　　

　記念すべき第１回目の方は

「ラクスル」代表、松本 恭攝さん（まつもとやすかね）です。

【ラクスルってどんな会社？】

ー印刷をどこよりも安く、注文できるサイトですー

　例えば、名刺を作ろうとしているそこのあなた。Web上であれこれ「どのサイトで作れば安いのかな？」と探す必要はありません！！ラクスルは、注文するあなたにとって「最適な方法」を提供します。

【松本さんってどんな人？】

1984年　富山県生まれ

2008年　慶應義塾大学卒業
2008年　A.T.Kearney入社
2009年　ラクスル株式会社設立、代表取締役に就任

メディア掲載

・日本経済新聞
・日経産業新聞
・フジサンケイビジネスアイ
・テレビ東京「WBS」

松本さんの「選択」

ー「選択」と聞いてどのような印象を持ちますか？

そうですね。毎日、いつだって選択してます。私は「ラクスル」という組織のリーダーですから、組織の方向性であったり、事業内容であったりと日々「選択」の連続です。

ーリーダーとして「辛い選択」はありますか？

「全体最適」と「個人最適」が対立するときですね。メンバーAに　とって大事なことでも、会社にとっては重要ではないこともある。そうやって、方向性の違いで、人が離れるような選択をするときはとても辛いです。

ー「人生最大の選択」はなんでしたか？

２つあります。

一つ目はOVALというサークルに入ったことです。これは、日中韓の学生によりビジネスコンテストなのですが、私はこの立ち上げの一員でした。二つ目は、やはり「起業」でしょうね。

　

ただ、この２つに共通して言えるのは「振り返ったときに最大の選択だった」と思うことです。そのときは、あまりリスクとかは考えてませんでしたね。逆に「これは大きい決断だなと」と思うことって振り返ると意外とたいしたこと無かったりするんですよね。

ー松本さんにとって「選択」とは？ー

難しいですね…。私にとっては「何もしないというリスクを避けて、何かを決める」ことだと思います。何かを決めるときって、それが正しいか正しくないかで悩むじゃないですか。そして、結局何も決めないということが起きたり。でもそれって、本当は「何もしないというリスク」を自らとってるようなものなんですよね。だから、「選択」という能動的な行為をするときには、「決める」ことが大事だと思いますね。

以上、ラクスル松本さんに聞いた「選択日和」でした！

Chooseー選択日和ーについて

始まる。Chooseー選択日和ー

「選択の科学」という本をご存知ですか？僕は、この本を読んで

「選択は本能だ」という事実を目の当たりにしました。

例えば人間はA・Bの選択肢があったとき、仮に誰かがあなたにBという選択を強制しようとすると、あなたは本能的に選択したいという欲求からAを選ぶということです。

もしも、この選択肢が「就職」「結婚」「転職」といった人生の大きな岐路にあったとしたら………

そうやって思いを巡らせていると、色んな方に「人生の選択」をどのように行ってきたのか聞いてみたくなりました。

　　　　　　　　　

なんせ、僕はミーハーで、影響を受けやすく、すぐブレてしまう人間だからです。たくさんの方の選択の価値観を伺おうと思いブログを始めました。

　

波のように浮き沈みのある人生だからこそ、今このブログを読んでいる中には「選択の岐路」に立たされていたり、「万事快調」にサクサク決断している方もいると思います。

この「Chooseー選択日和ー」が、少しでも読者の方のお役に立てることが書けたら

幸いだと考えています。

ホリヒカル